3月9日上午，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開相關領導以及人員會議，對公司績效考核辦法的修訂與完善進行工作安排。
為了確保今年計劃指標下達更趨科學和準確，公司預算委員會、相關部門對全司以及各單位近幾年來各項經濟指標完成情況進行了基礎摸底，根據(jù)《公司績效考核辦法》和《公司關于對各二級單位、子公司指標計劃制定及考核獎懲辦法》，經分析與測算，完成了全司2017年指標計劃的制訂，各單位將在本月16日簽訂經營目標責任書。而與公司生產經營管理相匹配的績效考核辦法隨著當前生產經營環(huán)境的變化，已不適應形式發(fā)展需求，急待進行修訂與完善。
會議對績效考核辦法的修訂與完善進行了討論，公司董事長兼總經理彭瑞華提出了指導性意見，一是上至總經理、副總、部門，下至各單位、各辦室、各崗位，以安全情況、經濟指標、基礎管理為重點，對考核指標進行量化細化，確保橫向到邊，縱向到底，全員全方位考核。二是考核周期要改變，緊緊圍繞每月經營目標完成情況，將原來的半年度、年度考核調整為按月考核，主要經濟指標可實行全年平衡。三是科學調整考核方式，解決過去績效考核中存在的弊端。會議還對績效考核的修訂與完善工作進行了具體安排，要求人力、財務、辦公等部門按要求完成好本項工作。
